滿懷重托 不辱使命

　　踏上新征程 再創(chuàng)新輝煌

　　——東潤集團2018年度工作總結(jié)大會暨2019年工作目標責(zé)任書簽訂儀式
　　

　　2018年12月29日，東潤集團2018年度工作總結(jié)大會暨2019年工作目標責(zé)任書簽訂儀式在集團二樓會議室隆重召開，標志著集團公司2019年全員績效考核工作正式啟動。

　　會議現(xiàn)場

　　集團董事長李興臣、總裁何永濟出席會議并作重要講話，副總裁張敏源主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各二級單位執(zhí)行董事、下屬學(xué)校正副校長、各職能中心正副總監(jiān)及主管以上人員共30余人參加會議。

　　會議現(xiàn)場

　　會上，云南省電子信息高級技工學(xué)校滇池校區(qū)校長余開順、常務(wù)副校長李紅、昆明市晉寧區(qū)安全管理學(xué)校常務(wù)副校長袁強、昆明市盤龍區(qū)東潤培訓(xùn)學(xué)校校長韓有、云南翰德人力資源管理服務(wù)有限公司總經(jīng)理王建偉、云南三鑫職業(yè)技術(shù)學(xué)院文硯校區(qū)執(zhí)行董事張玉貴、曲靖二中麒麟實驗學(xué)校執(zhí)行董事馮小剛、集團經(jīng)營管理中心總監(jiān)錢霄翔、副總監(jiān)陳迎華、財務(wù)管理中心常務(wù)副總監(jiān)劉烜妤、集團董事會秘書兼財務(wù)管理中心副總監(jiān)張永凌、行政管理中心副總監(jiān)王正理、紀檢監(jiān)察中心總監(jiān)陳玉華、集團副總裁張敏源分別圍繞2018年的重點工作作了匯報，并依次與集團總裁何永濟簽訂了2019年目標責(zé)任書。

　　電子學(xué)校校長余開順(上左)、安全學(xué)校常務(wù)副校長袁強(下左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責(zé)任書

　　總裁何永濟作重要講話　　

　　聽取大家發(fā)言后，何永濟總裁發(fā)表講話，對集團2018年度的目標責(zé)任考核工作進行了分析，對集團2019年轉(zhuǎn)型發(fā)展和經(jīng)營管理工作進行了部署。

　　集團總裁何永濟在會上作重要講話

　　他指出，過去一年，集團公司在李興臣董事長的有力領(lǐng)導(dǎo)下，全體廣大干部職工團結(jié)一心，攻堅克難，以集團下達的目標任務(wù)為導(dǎo)向，強化責(zé)任，落實措施，有力地推動集團各項工作取得了以下的階段性成果：

　　一、業(yè)務(wù)拓展取得新突破

　　實現(xiàn)了量的提升和質(zhì)的飛躍　　

　　2018年，根據(jù)集團戰(zhàn)略部署，以李興臣董事長為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確把握國家鼓勵社會力量興辦教育、支持民辦職業(yè)教育發(fā)展的各項政策措施，搶抓機遇，尋求各上級部門單位和社會各界的理解支持，全力搶抓業(yè)務(wù)，市場拓展取得新突破。

　　東潤學(xué)校校長韓有(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責(zé)任書
　　

　　成功收購云南省晉寧安全管理學(xué)校，對其進行控股經(jīng)營辦學(xué)，參股投資的曲靖二中麒麟實驗學(xué)校揭牌成立，東潤業(yè)務(wù)板塊成功延伸至高中領(lǐng)域，云南三鑫職業(yè)技術(shù)學(xué)院文硯校區(qū)擴建，與云南城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院建立了良好的合作關(guān)系，新增了三家子單位，公司戰(zhàn)略布局進一步擴大，這一系列舉措使集團的業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)了量的提升和質(zhì)的飛躍。

　　翰德公司總經(jīng)理王建偉(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責(zé)任書

　　二、以推進集團化規(guī)劃管理為契機

　　創(chuàng)新改革公司管理體制　　

　　集團化管理模式的正式推行吹響了公司管理體制改革的沖鋒號，其順利實施對推動公司轉(zhuǎn)型升級起到重要作用。

　　集團經(jīng)營管理中心總監(jiān)錢霄翔(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責(zé)任書
　　

　　隨著集團化管理的推進，公司首屆股東大會的召開，審議通過相關(guān)議案章程，選舉確定董事會、監(jiān)事人員，為企業(yè)建立了基礎(chǔ)的流程制度體系,實現(xiàn)了管理體系從無到有的搭建。

　　集團經(jīng)營管理中心副總監(jiān)陳迎華(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責(zé)任書

　　三、下屬學(xué)校發(fā)展態(tài)勢良好

　　綜合實力穩(wěn)步提升　

　　2018年，集團下屬學(xué)校圍繞年度重點工作，通過全體教職工的奮發(fā)努力，云南省電子信息高級技工學(xué)校滇池校區(qū)運作良好，得到了省人社廳領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，昆明市晉寧區(qū)安全管理學(xué)校在省、市級舉辦的職業(yè)技能、運動比賽中屢獲佳績，各項教育教學(xué)工作發(fā)展態(tài)勢良好，綜合實力穩(wěn)步提升，社會影響力進一步增強。

　　集團財務(wù)管理中心常務(wù)副總監(jiān)劉烜妤(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責(zé)任書

　　四、首次推行目標責(zé)任制

　　考核工作成效顯著　

　　2018年集團公司首次推行全員目標責(zé)任制考核，通過統(tǒng)籌經(jīng)營指標、健全考核體系、強化結(jié)果運用，充分調(diào)動公司全員的工作積極性。各二級單位、各職能中心均嚴格按照集團下達的各項目標任務(wù)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，狠抓落實，主要任務(wù)指標完成率較好，考核工作成效顯著。

　　集團董事會秘書兼財務(wù)管理中心副總監(jiān)張永凌(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責(zé)任書
　

　　何總強調(diào)，2019年是集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，是公司的內(nèi)涵建設(shè)年、質(zhì)量提升年和經(jīng)營突破年。

與會人員認真聽取何永濟總裁在會上作的重要講話

　　新的一年，集團上下要緊緊圍繞“加強內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本，促進經(jīng)營利潤”的指導(dǎo)思想，以目標管理為導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新為動力、以重點突破為抓手，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力、共同努力，全力完成各項目標任務(wù)。

　　一、主抓質(zhì)量和利潤

　　明確用經(jīng)營帶動管理的思路　　

　　面對集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，2019年集團上下的重點和中心工作將聚焦在提升質(zhì)量和促進利潤兩方面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步明確用經(jīng)營帶動管理的思路，加快進度，做好保障，確保各項重點工作保質(zhì)保量按時完成。

　　集團行政管理中心副總監(jiān)王正理(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責(zé)任書

　　二、堅定戰(zhàn)略發(fā)展方向

　　推動各項工作布局落實見效

　　始終堅定建立一流高職中專院校、辦優(yōu)質(zhì)高中、大學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并堅持貫徹執(zhí)行。通過突出重點，深化體制機制改革，找準難點，直面制約公司發(fā)展的各種因素，積極探索突破發(fā)展瓶頸的方法，進一步增強集團的辦學(xué)活力與發(fā)展動力，推動各項工作布局落實見效。

　　集團紀檢監(jiān)察中心總監(jiān)陳玉華(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責(zé)任書

　　三、抓好六大核心工作

　　以重點突破帶動全局發(fā)展

　　一是全力拓展新項目，進一步全力以赴突破新項目，在項目拓展上下功夫;二是加強集團公司和各二級單位的隊伍建設(shè)，健全薪酬考核體系，建立、完善晉升激勵和人才留用機制;三是抓好經(jīng)營創(chuàng)收工作，緊扣主營業(yè)務(wù)始終以創(chuàng)利為第一要務(wù)，促進公司效益增長;四是堅持內(nèi)涵發(fā)展建設(shè)，創(chuàng)新機制，強化質(zhì)量管理;五是扎實推進制度建設(shè)，著力構(gòu)建以流程規(guī)范化的管理機制，狠抓制度落實，不斷提升制度執(zhí)行力;六是持續(xù)推進集團化管理，著力集團化管理質(zhì)量提升，多措并舉強化推行工作。

　　集團副總裁張敏源(左)與何永濟總裁簽訂2019年目標責(zé)任書

　　四、強化目標管理

　　用好目標考核這個“指揮棒”

　　充分發(fā)揮目標考核的激勵導(dǎo)向作用，用好目標考核這個“指揮棒”。2019年集團總結(jié)2018年的經(jīng)驗，結(jié)合公司實際發(fā)展情況，調(diào)整了各二級單位的考核指標及分值，與各二級單位、各職能中心簽署目標責(zé)任書，就是希望充分發(fā)揮各單位、各中心自主管理的主動性和積極性,希望大家能夠根據(jù)實際，找準各自發(fā)展的主攻方向，對照集團中心工作做好分解，狠抓落實，確保各項工作目標如期實現(xiàn)。

　　特別環(huán)節(jié)：電子學(xué)校常務(wù)副校長李紅(左)與校長余開順簽訂2019年目標責(zé)任書

　　各二級單位、各職能中心要注重考核的延伸內(nèi)涵，既要看考核任務(wù)的數(shù)量完成情況，更要重視目標完成的質(zhì)量和效果，真正使指標任務(wù)引領(lǐng)各項工作開展。

　　副總裁張敏源提出要求　　

　　隨后，張敏源副總裁圍繞何永濟總裁的講話針對明年工作提出了要求。要求各單位、各職能中心認真領(lǐng)會本次會議精神，積極貫徹落實集團公司的決策部署，將會議精神自覺轉(zhuǎn)化為推動2019年工作的思路和舉措，統(tǒng)籌做好經(jīng)營管理和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型各項工作，確保年度目標任務(wù)不折不扣落實到位，開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

　　集團副總裁張敏源針對明年工作提出要求

　　董事長李興臣總結(jié)發(fā)言　　

　　李興臣董事長對會議進行總結(jié)。李董提到，目標責(zé)任書的簽訂，將進一步地促使每位東潤人全力將沉甸甸的責(zé)任化為一項項具體行動。

　　集團董事長李興臣對會議進行總結(jié)發(fā)言

　　各單位部門和廣大干部職工要進一步統(tǒng)一思想，以樂于擔(dān)責(zé)的意識、敢于承諾的氣魄、善于落實的能力，以不等不靠的態(tài)度、堅如磐石的信心、只爭朝夕的決心，披荊斬棘、奮斗前行!新的一年，集團上下須同心同德，齊心協(xié)力，努力拼搏，奮發(fā)進取，為集團的事業(yè)發(fā)展實現(xiàn)高跳躍而共同奮斗!

會議結(jié)束，與會人員合影留念